INTARGIA
Ihr Partner für den IT-Carve-Out
Wir decken für Sie alle IT-Belange im vollständigen M&A-Prozess ab - von Due Diligence über Transformation und Value Build bis zum erfolgreichen Exit - mittelstandsorientiert, pragmatisch und unkompliziert in der Zusammenarbeit!
Unsere Leistungen
IT Due Diligence
Commercial DD für Tech-Unternehmen
Exit Support
IT Carve-Out
Tech Due Diligence
Value Build Initiatives
IT Post Merger Integration
Vendor Due Diligence
Unsere M&A Practice
INTARGIA ist die führende mittelständische Beratungsgesellschaft in Deutschland im Kontext von Digitalisierungs- und IT-Themen im Rahmen von M&A- und Private Equity Transaktionen.
In 250+ Transaktionen haben wir gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich Herausforderungen in
- IT Due Diligence
- IT Carve-out
- IT Post-Merger-Integration
- Management von IT-Krisen und IT-Turnarounds
- den begleitenden Software und Infrastruktur-Projekten
gemeistert und Projekte erfolgreich ins Ziel gebracht. Unser Vorgehen basiert auf einem erprobten Set von Methoden und Werkzeugen, die auch in Transaktionen unter hohem Zeitdruck den Erfolg der Maßnahmen sicherstellen.
Unsere Kompetenzen
IT Due Diligence
- Initial Insights
- IT Due Diligence
- Red Flag Report
- SPA & TSA support
IT-Carve-Out / (Post-) Merger Integration Project
- IT-Assessment / Audit
- Onboarding & Comm.
- Concept, Masterplan
- Selection & tender processes
- Transition & Migration
- Project Controlling
- Implementation support
- Project Governance & PMO
Synergies & Value Build
- Process Optimization
- Digitization Projects
- Transform Organisation
Exit
- Vendor DD
- Buy-side DD Support
- Exit Support
Unsere Checkliste zum Thema IT-Carve-Out/Due Diligence
Transformationsprojekte bedürfen einer sorgfältigen und umfangreichen Projektorganisation.
Erfahren Sie anhand unserer Checkliste, was es bei einem IT-Carve-Out zu beachten gilt und welche Schritte für ein erfolgreiche Projektrealisation relevant sind.
Jetzt Checkliste herunterladenDas macht uns besonders
Abdeckung des kompletten Lebenszyklus einer Beteiligung in allen IT-nahen Aspekten – von Due Diligence über Transformation bis hin zu Value Built und Exit
Frühzeitige Identifikation von Red Flags in Due Diligence Phasen mit besonderem Augenmerk auf Risiken, (Value) Potentiale und kritische Handlungsbedarfe
Frühzeitige Abschätzung von Transformations- und zukünftigen Betriebskosten auf Basis konkreter Erfahrung in vergleichbaren Projekten
Abhängig von den Zielen und Budgets unserer Kunden liefern wir umfassende und hochwertig aufgearbeitete Reports ebenso wie knappe Dossiers mit Fokus auf den kritischen Aspekten
Management auch schwieriger Transformationen und anspruchsvoller Verkäufer
Projekte in time, budget und quality mit nachweislichem Wertbeitrag und allzeitiger Transparenz für Management und Gesellschafter
Sehr erfahrenes und über 15 Jahre eingespieltes Kernteam, das mit erprobten Experten verstärkt werden kann
Fokussierung auf (gehobenen) Mittelstand: Pragmatisch und inhaltlich wie sprachlich auf Augenhöhe, international erprobt, für unsere Kunden bei Bedarf weltweit im Einsatz
INTARGIA übernimmt Verantwortung und Ownership für Due Diligence und Transformationsprojekte. Ganz nach dem Motto: Big enough to deliver, small enough to care
Unsere Erfahrung in Zahlen
20+ Länder auf 3 versch. Kontinenten beraten
50+ ERP Ablösungen durchgeführt
30.000+ IT-Benutzer migriert
100m+ EUR Volumen kontrahiert
1.000+ Server und 500+ Apps migriert
20+ SAP Greenfield/
Brownfield-Migrationen
1.000+ Standorte migriert
20.000+ Clients migriert
Das sagen unsere Kunden
Stark: IT-Carve-Out aus Saint Gobain
5000 Mitarbeiter
220 Standorte
3 Länder
> 60 Applikationen
~ 4800 Clients
~ 100 Server
Main challenges
- Lediglich 12 Monate Projektlaufzeit
- Corona-Pandemie und Auswirkungen auf das Roll-Out Projekt
- Restriktive Sicherheitsrichtlinien und Auflagen von Saint Gobain erzwangen alternative Migrationsszenarien
- Mitarbeiter bei SGBD mit Fokus auf das Applikationsmanagement und SAP und damit weniger IT Infrastruktur Know-How
- Schwäche in den Projektmanagement – Fähigkeiten von Seiten des Providers
- Hohe technische Komplexität durch massive Parallelisierung von Backend (DC / Server / Applikationen) und Frontend (Clients) Migrationen
- Spezifika des Händlers (Filialen, Multi-Channel, Netzwerk, …)
- Paralleler Aufbau von neuen Service-Management Prozessen
Results
- Migration innerhalb des geplanten TSA- Zeitrahmen ohne wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsprozesse und Budget
- Prozessverbesserung durch weniger restriktive Sicherheitsrichtlinien und neue technische Lösungen (Office365)
Results
- Migration innerhalb des geplanten TSA- Zeitrahmen ohne wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsprozesse und Budget
- Prozessverbesserung durch weniger restriktive Sicherheitsrichtlinien und neue technische Lösungen (Office365)
Das sagen unsere Kunden
IT Carve-Out der Engineering- und Analytik-Sparte aus Vattenfall
- ca. 700 Mitarbeiter*innen
- 15 Standorte
- 11 Länder
- 25 Applikationen
- ~ 700 Clients
- ~ 50 Server
Main challenges
- Aufrechterhaltung der IT für Ingenieure an Kraftwerksstandorten
- Neue IT für chemische Analytik der Kraftwerke
- Komplette Erneuerung der ERP-Umgebung
- Komplette Erneuerung der IT-Infrastruktur
- Tiefe Integration in Applikations- und IT-Infrastruktur-Umgebung der Vattenfall AG
- Kontinuierliche Sicherstellung des IT-Betriebs an Kraftwerksstandorten
- Kurze Projektlaufzeit von ca. 12 Monaten
Results
- Migration innerhalb des geplanten Zeitrahmens ohne Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
Results
- Migration innerhalb des geplanten Zeitrahmens ohne Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
Das sagen unsere Kunden
IT Carve-Out von SANIMED aus der Paul Hartmann AG
- ca. 500 Mitarbeiter*innen
- 11 Standorte innerhalb Deutschlands
Main challenges
- Migration der SAP ERP-Umgebung
- Überführung der IT-Infrastruktur in Managed Services
- Überführung SAP in neue Basisumgebung
- Parallele Erneuerung von kritischen Applikationen (z.B. OCR)
- Durchführung während COVID-Phase vollständig remote
Results
- Migration innerhalb des geplanten Zeitrahmens mit minimalen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
- Signifikante Reduzierung der Betriebskosten
- Erfolgreiche Veräußerung der Beteiligung bereits nach ca. 18 Monaten
Results
- Migration innerhalb des geplanten Zeitrahmens mit minimalen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
- Signifikante Reduzierung der Betriebskosten
- Erfolgreiche Veräußerung der Beteiligung bereits nach ca. 18 Monaten
Das sagen unsere Kunden
IT Carve-Out von CHRIST aus der Douglas-Gruppe an 3i
- ca. 2.500 Mitarbeiter*innen
- 200 Standorte
- 2 Länder
Main challenges
- Umfassende IT Due Diligence in der Transaktionsphase
- Projektleitung des SAP Carve-Out Transaktionsprojektes und Neuimplementierung
- Vollständiger Neuaufbau der IT-Infrastruktur
Results
- Entwickeltes Green-Field und Brown-Field Konzept
- Implementierungspartner für SAP Carve-Out und Neuimplementierung ausgewählt
- Anforderungen und Konzeption der Ziel-Architektur spezifiziert
- Leitung der Vertragsverhandlung sowie des Projektes für das Transition Projekt in ein Full Outsourcing
Results
- Entwickeltes Green-Field und Brown-Field Konzept
- Implementierungspartner für SAP Carve-Out und Neuimplementierung ausgewählt
- Anforderungen und Konzeption der Ziel-Architektur spezifiziert
- Leitung der Vertragsverhandlung sowie des Projektes für das Transition Projekt in ein Full Outsourcing
Wir beraten Sie gerne
Unser 8-köpfiges Experten-Team berät seit 15 Jahren im Bereich M&A.
Ihr Ansprechpartner
Dringender Fall? Kontaktieren Sie mich gerne direkt!
Daniel Krzyzak (d.krzyzak@intargia.com)
Geschäftsführender Partner
