„Die Dinge haben nur den Wert, den wir ihnen geben.“
Kompetenz:
- Aufgrund seiner langjährigen Arbeit in Industrie und Beratung kann Christian Schauß auf einen breiten fachlichen und persönlichen Erfahrungsschatz zurückgreifen, wodurch er bei Projekten den nötigen Gesamtblick für das Machbare besitzt.
- Seine Kernkompetenzen in den Bereichen Strategie, Geschäftsprozess, Organisation und Technologie verbunden mit seinem wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe über alle Hierarchieebenen hinweg machen ihn zu einem respektierten Partner der Kunden.
- Hohe Methodenkompetenz gepaart mit seinem strukturierten, analytischen Vorgehen sichern zielführende Ergebnisse. Auch unvorhersehbare Herausforderungen geht Christian Schauß mit der nötigen Ruhe und Sorgfalt an.
Beratungsschwerpunkte:
- IT-(ERP) Strategien/Digitalstrategien (SAP zentrierte Architekturen)
- Geschäftsprozessmanagement (GPO)/Operational Excellence
- Softwareauswahl & Softwareeinführung
- Optimierung von ERP Applikationen/Landschaften
- Programm & Projektmanagement
- Anforderungsmanagement
- Interim Management
- Coaching von IT- verantwortlichen Managern
- Krisenmanagement
- IT-Excellence
- IT-(Out-) Sourcing
Werdegang:
- Seit 2000: zuletzt Partner, INTARGIA Managementberatung GmbH
- 1993-2000: zuletzt Leiter internes Consulting, Linde AG
- Dipl.-Ing. Maschinenbau
