„Die Dinge haben nur den Wert, den wir ihnen geben.“
Kompetenz:
- Aufgrund seiner langjährigen Arbeit in Industrie und Beratung kann Christian Schauß auf einen breiten fachlichen und persönlichen Erfahrungsschatz zurückgreifen, wodurch er bei Projekten den nötigen Gesamtblick für das Machbare besitzt.
- Seine Kernkompetenzen in den Bereichen Strategie, Geschäftsprozess, Organisation und Technologie verbunden mit seinem wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe über alle Hierarchieebenen hinweg machen ihn zu einem respektierten Partner der Kunden.
- Hohe Methodenkompetenz gepaart mit seinem strukturierten, analytischen Vorgehen sichern zielführende Ergebnisse. Auch unvorhersehbare Herausforderungen geht Christian Schauß mit der nötigen Ruhe und Sorgfalt an.
Beratungsschwerpunkte:
- IT-(ERP) Strategien/Digitalstrategien (SAP zentrierte Architekturen)
- Geschäftsprozessmanagement (GPO)/Operational Excellence
- Softwareauswahl & Softwareeinführung
- Optimierung von ERP Applikationen/Landschaften
- Programm & Projektmanagement
- Anforderungsmanagement
- Interim Management
- Coaching von IT- verantwortlichen Managern
- Krisenmanagement
- IT-Excellence
- IT-(Out-) Sourcing
Werdegang:
- Seit 2000: INTARGIA Managementberatung GmbH, Partner
- 1993-2000: Linde AG IT / Organisation, zuletzt Leiter internes Consulting: Daten- und Prozessintegration der Supply Chain für Produktionen in Asien und Tschechien; Projektleiter weltweiter Roll Out SAP-R3 in Vertriebs- und Produktionsstandorten; Projektleiter Reorganisation gruppenweites Stammdatenmanagement; Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen / Zertifizierung ISO 90001
- Diplom Ingenieur: Maschinenbau
