„Ebenso wie einzigartige Produkte machen ausgezeichnete Prozesse den Erfolg eines Unternehmens aus. Diese individuellen Prozesse zu verstehen und zu gestalten und so den Erfolg des Kunden an der Schnittstelle zwischen Business und IT voranzubringen, macht für mich den Reiz unserer Beratungsarbeit aus.“
Kompetenz:
- Für Christian Astuto als Berater gilt, Themen und Problemstellungen objektiv und neutral zu betrachten. Erst durch diese Sichtweise können mögliche Optimierungsansätze in einen Zusammenhang mit den gegebenen Umsetzungsbedingungen gebracht werden, was Unternehmen letztendlich dazu befähigt Ihr größtes Potenzial zu entfalten.
- Seine Beratungsexpertise erstreckt sich von einer ausführlichen Analyse der Geschäftsprozesse und damit einhergehenden Systemauswahl- und Implementierungsprojekten bis hin zur umfassenden Digitalen Transformation. Zudem hat er Unternehmen zu erfolgreichen Durchführungen von IT-Due Diligence Vorhaben und Post Merger Integrationen verholfen.
- Mit seiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement kennt er die Herausforderungen, die sich Unternehmen stellen müssen und unterstützt seine Kunden mit seinen fachlichen Kenntnissen und seinem hohen Maß an Empathie jegliche Hürden zu überwinden.
Beratungsschwerpunkte:
- Enterprise Architektur & Business Applikationen
- Digitale Transformation
- Programm- & Projektmanagement, Projektsicherung
- IT-Due Diligence & Post-Merger Integration
- IT-Strategie & IT-Governance
Werdegang:
- Seit 2014: zuletzt Managing Consultant, INTARGIA Managementberatung GmbH
- 2013 – 2014: Geschäftsführer, probodo UG
- 2011 – 2013: Projektmanager für Software/Portale, Qumola GmbH
- 2011 – 2013: Trainer für SAP ERP 6.0 (TER10)
- M.Sc. IT-Management, Hochschule Mainz
- B.A. Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten IT-Prozess Management und IT-Service Management, Philipps-Universität Marburg, Hochschule Aschaffenburg
