Erfolgreich Digitalisieren ohne DigITalstrategie?

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir DigITal Strategien, die Geschäftsmodelle und Organisationen fit für die Zukunft machen.

Warum brauchen Unternehmen überhaupt eine DigITal Strategie?

1 %

...des FAZ Elite Panels schätzt Deutschland für die Digitalisierung als „gut aufgestellt“ ein. Im Jahr zuvor waren dies noch 9%. Ergo, 92% bewerten den Status quo mit „hinkt hinterher“.¹

1 %

...der Unternehmen weltweit haben 2020 ihr Geschäftsmodell überarbeitet.²

1 %

...der befragten globalen Führungskräfte gab an, dass die digitale Transformation u. a. aufgrund der COVID-19 Pandemie an Bedeutung gewonnen hat.³

1 %

...der Befragten wissen von einer Strategie für den Umgang mit Digitalisierung in ihrem Unternehmen.⁴

¹Deutschland-Digitalreport 2021 ²Dell ³RedHat 2021 ⁴The Facelights 2020

Die digitale Transformation wirft viele Fragen auf. Denn Märkte, Kunden sowie Unternehmen verändern sich so rasant wie noch nie. Neue Wettbewerber wirbeln bestehende Branchenstrukturen auf und so manch etabliertes Geschäftsmodell wird neuerfunden oder abgelöst.

Und auch Studien zeigen, wie wichtig eine klar und nachdrücklich kommunizierte DigITal Strategie ist. Bei einer facelights Studie mit über 1.000 befragten Unternehmen im deutschsprachigen Raum wurde „die richtige strategische Ausrichtung“ als eines der Top 4 Handlungsfelder der Digitalisierung identifiziert. Jedoch geben wiederum nur 56% der Befragten an, dass Sie von einer Strategie für den Umgang mit der Digitalisierung in ihrem Unternehmen wissen. Und über ein Viertel der Befragten gibt an, dass es für den Umgang mit Digitalisierung in ihrem Unternehmen gar keine Strategie bzw. Roadmap gibt.

Über ein Viertel der Befragten gibt an, dass es für den Umgang mit Digitalisierung in ihrem Unternehmen gar keine Strategie bzw. Roadmap gibt.

factlights 2020 (Die größten Herausforderungen der Digitalisierung in Deutschland)

Interessant ist, dass selbst unter denen, die Teil einer DigITalisierungs-Initiative sind, jeder Dritte keine Kenntnis über eine DigITal Strategie des Unternehmens hat bzw. davon ausgeht, dass es keine gibt. Somit scheint es in Deutschland noch relevanten Nachholbedarf bei der Entwicklung als auch konsequenten Umsetzung von DigITal Strategien in Unternehmen zu geben.

Digitalisierung, Strategie, IT-Business, IT, Matrix, Richtung, IT-Beratung

Und wie sieht es bei Ihnen in puncto DigITal Strategie aus? In welcher Situation befindet sich Ihr Unternehmen?

Gehört es zu den Unternehmen,...

...die derzeit noch keine DigITal Strategie haben und sich noch nicht sicher sind, ob sie wirklich eine brauchen.
...die derzeit noch keine DigITal Strategie haben und zeitnah eine entwickeln wollen.
...die bereits eine DigITal Strategie erfolgreich entwickelt und im Unternehmen etabliert haben und nur punktuelle Verbesserungen für die Zukunft planen.
...die obwohl sie bereits eine DigITal Strategie entwickelt haben nicht zufrieden mit dem Konzept und dessen Umsetzung im Unternehmen sind.

Aber was genau ist eigentlich eine DigITal Strategie und wie hilft Sie Unternehmen weiter?

Nachdem wir nun bereits viel über die Relevanz von DigITal Strategien geredet haben, sollten wir konkretisieren, was sich tatsächlich hinter diesem Wort verbirgt.

Eine Strategie sorgt dafür, dass auch in turbulenten Zeiten wie diesen sowohl das Management als auch alle Mitarbeiter*innen das gleiche Ziel vor Augen haben. Idealerweise leitet sich deshalb die DigITal Strategie aus der übergeordneten Unternehmensstrategie ab und hilft den jeweiligen Bereichen (IT, Marketing, Vertrieb etc.) die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung zu meistern bzw. zu nutzen. Denn die DigITal Strategie identifiziert Handlungsfelder, in denen Unternehmen ihr Business digital transformieren oder optimieren können (z. B. über die Einführung neuer digitaler Kundenservices; die Generierung von zusätzlichen digitalen Einnahmequellen; oder aber auch die Optimierung der aktuellen Prozesse und Arbeitsweisen).

Eine DigITal Strategie identifiziert Handlungsfelder, in denen Unternehmen ihr Business digital transformieren oder optimieren können.

Eine DigITal Strategie hilft Unternehmen also dabei …

… sich klar zu positionieren und die Vision und Ziele des Unternehmens nicht aus den Augen zu verlieren.
… ein gemeinsames Verständnis für die digitale Zukunft des Unternehmens aufzubauen. Denn die DigITal Strategie ist wie ein Kompass, der Mitarbeitenden, Managern, Lieferanten und Partnern dazu verhilft sich zu orientieren und gemeinsam in die richtige Richtung zu gehen.
... auch in turbulenten Krisenzeiten oder bei Marktveränderungen schnell über strategische Kursanpassungen zu entscheiden.
... die Unternehmenssichtweise auf den Kunden auszurichten, da erfolgreiche DigITal Strategien stets den Kunden und seine Zufriedenheit in den Mittelpunkt stellen (Kundenzentrierung).
... neue Erträge zu generieren, z.B. durch bessere digitale Kundenerfahrungen, ein tiefergehendes, datenbasiertes Kundenverständnis oder die Erschließung neuer Kundengruppen, Vertriebskanäle und Geschäftsmodelle.
... neue Arbeitsweisen (u. a. New Work, Agil) und Organisationsstrukturen (u. a. Matrix, SAFe) innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu etablieren, da der digitale Wandel nahezu alle Unternehmensbereiche zur engeren Zusammenarbeit auffordert und mit neuen digitalen Kollaborationsmöglichkeiten unterstützt.
... die Kultur des Unternehmens in Richtung digitalen Wandel auszurichten und somit dem Management und Mitarbeitern beim Umdenken zu helfen (z. B. hybrides Arbeiten, neue Modelle bzgl. Organisationsstruktur und Führung, neue Rollen und Verantwortlichkeiten).

DigITal Strategie vs. IT-Strategie

Die IT-Strategie fokussiert sich auf den richtigen Einsatz von Technologien, um die Business Strategie aus technologischer Sicht zu ermöglichen (u. a. IT-Infrastruktur, IT-Applikationslandschaft, IT-Organisation). Deshalb wird im Rahmen der IT-Strategie üblicherweise bestimmt, in welche Technologien auf Grundlage der aktuellen Unternehmensstrategie investiert werden soll. Eine DigITal Strategie hingegen sucht primär nach digitalen Möglichkeiten, das Business zu transformieren, um z. B. neue Einnahmequellen zu generieren oder Kunden bessere Services zu bieten. Im Gegensatz zur IT-Strategie, betrachtet die DigITal Strategie also alle Aktivitäten und Prozesse, die transformiert werden müssen, um mit der richtigen Kombination aus Technologie und Strategie bessere/neue Services, Produkte und Einnahmequellen zu schaffen und somit die Kundenbedürfnisse bestmöglich zu erfüllen.

Und wo soll man anfangen…?
Wie baut man nun eine DigITal Strategie auf?

Das ist im Wesentlichen von Ihrem digitalen Reifegrad abhängig und ob sie bereits eine DigITal Strategie im Unternehmen entwickelt haben oder nicht.

Für diejenigen, die noch keine DigITal Strategie haben, empfehlen wir zunächst Folgendes. Anstatt zu fragen: „Was ist unsere DigITal Strategie?“, schlägt der Harvard Business Review-Artikel "Don’t Draft a Digital Strategy Just Because Everyone Else Is"¹ vor, sich zuerst einmal selbst die folgenden fünf Fragen zu stellen, um das Verständnis zur Digitalisierung für sein eigenes Unternehmen zu schärfen:

Verändern digitale Technologien und Trends Ihre Branche und Ihr Unternehmen?
Wie können digitale Technologien Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bieten (Prozesse, Produkte, Services, Kultur etc.)?
Könnten digitale Technologien Ihren Zielkunden verändern?
Beeinflussen digitale Technologien die Wertschöpfung Ihres Kunden?
Wie können digitale Technologien Sie dabei unterstützen, Ihre Kernkompetenzen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil bieten, zu stärken?

Haben Sie sich 5-10 Minuten Zeit genommen, um die Fragen zu beantworten? Denn abhängig von Ihren Antworten auf diese 5 Fragen werden Sie nun selbst erahnen können, wie relevant die Digitalisierung für Ihr Unternehmen ist und ob Sie eine DigITal Strategie brauchen oder nicht.

Sofern Sie selbst davon überzeugt sind, dass auch Ihr Unternehmen für die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung eine Strategie benötigt, unterstützen wir Sie gerne mit unserer Expertise bei der Entwicklung Ihrer individuellen DigITal Strategie.

¹Don’t Draft a Digital Strategy Just Because Everyone Else Is. (2017, 24. April). Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/03/dont-draft-a-digital-strategy-just-because-everyone-else-is

Egal, wo Sie sich momentan auf Ihrem digitalen Weg befinden - wir helfen Ihnen mit der jeweils passenden Lösung für Ihre spezifische Ausgangslage.

Wo möchten Sie starten?

Ein ganzes Unternehmen oder einen ausgewählten Unternehmensbereich „zu digitalisieren“ erfordert ein ganzheitliches Konzept, zuverlässige Technologien sowie kompetente Mitstreiter. Und egal, wo Sie sich auf Ihrem digitalen Weg befinden - ob Sie bereits eine DigITal Strategie besitzen oder nicht - wir helfen Ihnen mit der jeweils passenden Lösung für Ihre spezifische Ausgangslage. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre DigITal Strategie entwickeln bzw. optimieren!

Sie möchten lieber klein anfangen?

Kein Problem. Wer nicht direkt mit der Entwicklung einer DigITal Strategie beginnen möchte, kann auch einen anderen Weg einschlagen. Im Quick-Check: Projekt Portfolio Review gehen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuell laufenden sowie geplanten Projekte durch und erweitern diese um potenzielle Digital-Initiativen.

Unsere Services

Profitieren Sie von unserem umfangreichen Portfolio.

Warum INTARGIA der richtige Partner für Sie ist

Gerade die Unternehmen, die den durch die Digitalisierung hervorgebrachten Wandel erkennen und ihm offen mit einer DigITal Strategie begegnen, können sich zukünftig Wettbewerbsvorteile sichern. Deshalb hilft die valantic Tochter INTARGIA C-Level-Executives und ihren Teams, die strategischen Weichen für den zukunftsfähigen Unternehmenserfolg zu stellen. Und dabei agieren wir stets wie Ihr „Partner in Crime“ – flexibel anpassbar, im engen Schulterschluss und vor allem pragmatisch.

Über 30 Jahre Erfahrung und Reputation strategischer Architektur-, Digital-, Prozess- und IT-Beratung

Mit vergleichbaren Aufgabenstellungen der strategischen Analyse sowie Neuausrichtung von Unternehmens- und digITal Strategien kennen wir uns bestens aus.

Strukturierte Vorgehensweisen & Methodenkenntnisse

Mit unserem Methodenbaukasten haben wir für jede Situation die passenden Werkzeuge. Von der Gestaltung der Unternehmensvision über die Entwicklung von Business und digITal Strategien, sowie Geschäftsmodellen bis hin zur kurz-, mittel-, und langfristigen Roadmap.

Prozessorientiert – mit klarem Blick auf die Schaffung von Mehrwert durch Digitalisierung und IT

IT folgt keinem Selbstzweck. Wir fokussieren uns in unserer Arbeit klar auf die Optimierung von Geschäftsprozessen durch Digitalisierung und Automatisierung, die Anreicherung von Geschäftsmodellen durch Digitalität sowie die Schaffung „perfekter“ Produkte, Services und Kundenerlebnisse.

Reputation und Referenzen in vielen Branchen

Wir sind stolz auf die Zustimmung einer großen Zahl hervorragender Unternehmen und Manager, sie als Referenzen für INTARGIA und erfolgreiche gemeinsame Projekte benennen zu dürfen.

Mittelstands-Orientierung, unternehmerisches Denken und Handeln

Pragmatisch und im engen Schulterschluss mit unserem Kunden, auf Augenhöhe, flexibel anpassbar an die Entwicklung des Projekts.

Schulterschluss

Unser Beratungsansatz ist teamorientiert in enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden. Volle Leistungsfähigkeit durch die perfekte Orchestrierung Ihrer Expertise mit unseren Kompetenzen und Erfahrungen ist das Ziel.

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